三峡新能源前四个月持续保持快速高质量发展势头

5月16日，三峡集团董事长、党组书记卢纯赴三峡新能源调研，对公司学习贯彻总书记考察三峡工程重要讲话精神给予充分肯定，对公司1-4月主要经营业绩取得的成绩给予高度评价。他指出，三峡新能源前四个月交出了一份亮丽的成绩单。

　　今年以来，三峡新能源以学习党的十九大精神和总书记考察三峡工程重要讲话精神为契机，将学习总书记讲话精神和推动具体工作深入结合，积极适应宏观经济和行业发展新趋势，抢抓改革发展机遇，全面推行精益管理，全力以赴提质增效。

　　1-4月，公司发电量、利润等主要经营指标大幅增长：发电量同比提高28%，营业收入同比提高18%，资产负债率同比下降11%，利润总额同比提高48%，经济增加值同比提高64%，各项工作取得阶段性成果，顺利实现“开门红”。

　　公司坚定不移实施“风光三峡”“海上风电引领者”战略，认真落实集团公司党组各项决策部署，坚定信心、凝聚共识，全面提升公司生产经营管理水平。

　　项目开发多点发力。公司紧抓海上风电黄金开发期，立足广东、面向江浙、联接环渤海，加快海上风电集中连片规模化开发进程，目前核准、在建海上风电规模超过120万千瓦。坚持自主开发与合作并购双轮驱动，加强对市场政策和形势的分析研判，加大资源获取力度，其中参与青海、陕西等10个光伏应用“领跑者”基地投标工作，凭借综合实力和精细化投资效益测算，共获得60万千瓦开发权，在全部应用“领跑者”项目中占比12%，占有市场份额排名第四。主动适应市场变化，稳步加快并购步伐。目前自主在建、待建规模超过250万千瓦，已并购立项、洽谈项目规模超过300万千瓦，预计上半年可实现新增装机50余万千瓦，全年有望突破千万千瓦装机目标。

　　电力生产多管齐下。公司重点在机组稳定运行、设备安全、电力营销等方面强化责任、狠抓管理，紧紧抓住电量“牛鼻子”，对全年发电量任务指标进行自我加压，分解落实电量责任，实施电量“日、周、月”倒逼机制，科学安排设备检修维护，及时组织消缺，提高设备可靠性，增加设备可利用率；加快区域集中监控和电力生产管理系统建设，实现减员增效，提升场站精细化运行管理水平。认真落实安全风险防控，积极开展隐患排查治理并形成常态化，将安全做精、做细、做实，为机组多发电量提供了“硬件”保障。面对复杂的电力市场环境，坚持“颗粒归仓”，主动出击，加强政策研究，加大营销力度，在保障基础电量的前提下不断扩大市场化交易电量份额，Zui大限度深挖电量增长空间，争取Zui优销售电价。

　　改革发展多措并举。3月，公司与8家战略投资者签订增资协议，引战工作圆满完成。目前，公司正组织开展章程及决策制度修订，筹备第一次股东会、董事会召开等相关事项。公司将尽快启动改制工作，配合中介机构进行尽职调查，梳理土地房产确权办证问题，按照评估调整账务处理及其他改制重要工作。为适应集团公司新能源发展战略和公司可持续发展要求，4月，公司成立改革发展领导小组，统领公司改革发展顶层设计，着力解决制约公司更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的体制机制障碍、弊端，为改革沿着正确轨道运行把脉定向。目前各小组均已按职责明确了具体工作思路和改革“路线图”“时间表”，取得了一系列初步成果。

　　下一步，公司上下将继续认真学习贯彻党的十九大精神以及总书记考察三峡工程重要讲话精神，更加注重拓宽发展空间，更加注重提高增长质量，更加注重激发发展活力，奋力冲刺千万千瓦装机目标，全面完成各项目标任务，以优异成绩为集团公司建设世界清洁能源集团作出新贡献。